As funções de Product Management podem mudar dramaticamente de empresa para empresa. Não só em termos de descrição de cargo, mas também como estas funções se encaixam numa organização de produto maior.
A indústria tecnológica está constantemente a crescer e a evoluir, com novos produtos a serem introduzidos e atualizados a um ritmo cada vez maior. Para acompanhar este ritmo, as empresas precisam de pessoas qualificadas que possam gerir eficazmente o ciclo de vida do produto, desde a ideação até ao lançamento e além. É aqui que entram os Product Managers.
No entanto, o trabalho diário de um PM pode mudar dramaticamente de empresa para empresa. Além disso, existem abordagens radicalmente diferentes para estruturar uma organização de produto e as suas funções. Estas diferenças podem tornar difícil para novos PMs entender as suas funções, onde se encaixam e o que esperar. Neste artigo, vou explorar diferentes funções de produto na indústria tecnológica e as especificidades de cada uma delas.
Funções de Individual Contributor#
Individual contributors são profissionais que contribuem para uma equipa ou organização, mas não gerem outros. Os ICs podem ser responsáveis por uma certa função dentro de uma equipa ou “possuir” projetos. Frequentemente colaboram entre funções e equipas, influenciando outros sem ter autoridade posicional. A evolução neste percurso para um PM é categorizada pela capacidade de gerir âmbitos e complexidade maiores sem perder a capacidade de executar e trazer resultados para a empresa.
Associate Product Manager (APM)#
Um Associate Product Manager, ou APM, é uma posição de entrada no product management. Os APMs tipicamente trabalham sob a supervisão de product managers mais experientes e são responsáveis por assistir no desenvolvimento de produto e apoiar a equipa de produto em várias tarefas. Os APMs podem ser considerados como uma pipeline para novos product managers enquanto aprendem sobre a indústria e o processo de desenvolvimento de produto.
Product Manager (PM)#
Product Managers, ou PMs, são responsáveis por liderar o processo de desenvolvimento de produto, desde a conceção até ao lançamento. Trabalham de perto com equipas cross-funcionais como engenharia, design, marketing e vendas para garantir que o produto é entregue a tempo e satisfaz as necessidades dos clientes. Os PMs são responsáveis por definir a visão e estratégia do produto, criar uma roadmap e priorizar funcionalidades.
Senior Product Manager (Sr. PM)#
Senior Product Managers, ou Sr. PMs, têm mais experiência e são responsáveis por liderar produtos mais complexos e estratégicos. São responsáveis por entender o mercado, as necessidades dos clientes e a concorrência, e desenvolver estratégias de produto alinhadas com os objetivos de negócio. Os Sr. PMs frequentemente trabalham em mais do que uma única equipa/produto e colaboram com stakeholders a diferentes níveis da organização.
Staff Product Manager (Staff PM)#
Staff Product Managers, ou Staff PMs, têm vasta experiência em product management e são responsáveis por gerir produtos de alto impacto. Trabalham de perto com executivos para desenvolver estratégias de produto a longo prazo e lideram equipas cross-funcionais para entregar produtos de alta qualidade. Os Staff PMs são responsáveis por mentorar outros product managers e orientar o processo de desenvolvimento de produto.
Principal Product Manager (Principal PM)#
Principal Product Managers, ou Principal PMs, são responsáveis por liderar a visão e estratégia de produto para a empresa. Trabalham de perto com executivos para alinhar a visão do produto com a estratégia geral da empresa e desenvolver roadmaps de produto a longo prazo. Os Principal PMs são responsáveis por mentorar e orientar outros product managers e são considerados especialistas nas suas áreas.
Funções de Gestão#
As seguintes funções envolvem a gestão direta de outras funções de produto. Não só estas funções se focam em criar e entregar uma visão, estratégia e roadmap, mas também são obrigadas a criar e gerir a organização de produto. Especificamente, contratar e fazer crescer equipas, mentorar PMs e trabalhar com clientes, stakeholders internos e outras posições IC de produto para entregar os resultados esperados.
Group Product Manager (GPM)#
Group Product Managers, ou GPMs, são responsáveis por gerir um grupo de produtos ou linhas de produto. Supervisionam múltiplos PMs e trabalham com equipas cross-funcionais para desenvolver estratégias e roadmaps para cada produto. Os GPMs são responsáveis por garantir que os produtos no seu portfólio estão alinhados com a estratégia geral da empresa e satisfazem as necessidades dos clientes. Os GPMs também têm responsabilidades de gestão de pessoas, gerindo diretamente PMs e Sr. PMs que lhes reportam.
Director of Product (DoP)#
Directors of Product, ou DoPs, são responsáveis por gerir uma equipa de group product managers e supervisionar o processo de desenvolvimento de produto. Trabalham de perto com executivos para alinhar a estratégia de produto com a estratégia geral da empresa e garantir que os produtos no seu portfólio satisfazem as necessidades dos clientes. Os DoPs são responsáveis por desenvolver e implementar processos e procedimentos de product management para melhorar a eficiência e eficácia.
Chief Product Officer (CPO)#
Chief Product Officers, ou CPOs, são responsáveis pela visão e estratégia geral de produto da empresa. Trabalham de perto com executivos e stakeholders para garantir que a estratégia de produto está alinhada com os objetivos da empresa. Os CPOs são responsáveis por impulsionar a inovação e garantir que a empresa se mantém à frente da concorrência. Supervisionam múltiplas equipas de produto e são responsáveis por garantir que o processo de desenvolvimento de produto é eficiente e eficaz.
Conclusão#
Em conclusão, as funções de produto na indústria tecnológica são diversas e variadas. Desde APMs a CPOs, cada função tem responsabilidades específicas e desempenha um papel crítico no processo de desenvolvimento de produto. Mesmo que atualmente ainda não exista um framework de facto para funções de produto e organização de produto, as coisas estão a melhorar. Nos meus 10 anos em Produto, nunca houve mais informação disponível sobre como melhorar como IC ou como fazer crescer equipas de produto. Agora é um ótimo momento para quem quer tornar-se Product Manager fazer isso e ajudar a moldar e definir o futuro da área.
