如何制定有效的战略

大多数人认为战略是一个事件，一个改变公司方向并定义其几代人成功的神奇时刻。故事说，一些聪明人聚在一起（或偶尔是一个孤独的天才），他们决定要做什么，然后开始实施那个战略。这实际上不是世界运作的方式。

战略不是一个事件，而是一个过程。决定公司应该遵循什么战略的人并不掌握所有信息，而且在不测试的情况下几乎不可能预测什么会起作用或不起作用。比知道正确的战略更重要的是理解如何制定正确的战略，以及根据你所处的环境使用什么方法来制定这样的战略。在本文中，我们将探讨两种类型的战略：涌现型和审慎型，以及好钱和坏钱的概念。

涌现型战略

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涌现型战略是一种通过实验和学习产生的战略类型。它不是预先计划的，而是演变的，通常用于复杂和不确定的环境，在那里传统规划不太有效。它们允许创新和创造力，因为它们不受严格计划的约束。

要制定涌现型战略，你需要对实验持开放态度，愿意从经验中学习，并应准备好根据客户、同事和利益相关者的反馈调整你的方法。你需要能够适应模糊性和不确定性，因为涌现型战略不能保证成功。然而，通过采用涌现型战略，你通常可以找到新的和创新的方式来实现你的目标。

审慎型战略

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另一方面，审慎型战略是一种更传统的战略制定方法。它涉及仔细的规划和分析，重点是确定最有效的行动方案。审慎型战略通常用于更稳定和可预测的环境，在那里对未来有更大的确定性。审慎型战略更加结构化和僵化，因为它们基于预定义的计划。

要制定审慎型战略，你需要具有分析能力和数据驱动。你应该进行彻底的研究和分析，以了解环境并识别机会和威胁。你应该建立明确的目标，并制定实现这些目标的详细计划。同样，你也应该准备好随着情况的变化监控和调整你的战略。

好钱 vs. 坏钱

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在制定战略时，无论是涌现型还是审慎型，重要的是要考虑好钱和坏钱的概念。在这个理论中，钱具有反映投资者要求的特殊特征。

让我们想象你正在创办自己的公司，你有一个想法和一个愿意加入你这次旅程的小团队。你正在考虑从小处开始，用一笔小的种子投资，用小实验测试你的想法并了解它是否真的有效。与此同时，一个投资者想给你100倍的钱，并希望你快速成长并雇用一个庞大的团队。你应该接受这笔钱吗？根据这个理论，不应该。

好钱和坏钱的基本概念是，经理接受的资金类型带有必须满足的特定期望。这些期望严重影响企业可以和不可以瞄准的市场和渠道类型。获取资金的过程迫使许多潜在的颠覆性想法被塑造成针对大型和明显市场的维持性创新。因此，获得的资金可能会让伟大的想法走向失败。

总结：

• 当涌现型想法在早期阶段被培育时，资金必须对增长_有耐心_但对利润_没有耐心_。
• 当获胜策略变得清晰且审慎型想法需要执行时，资金应该对增长_没有耐心_但对利润_有耐心_。

何时应用

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决定何时应用审慎型战略还是涌现型战略取决于你面临的问题或机会的性质。审慎型战略最适合更稳定和可预测的情况，在那里对未来有更大的确定性，以及当有事实证据表明某事会起作用时。例如，一家公司可能使用审慎型战略来制定长期业务计划，基于较小实验的积极结果来发展新产品线。

另一方面，涌现型战略更适合复杂和不确定的情况，在那里传统规划不太有效。例如，一家初创公司可能使用涌现型战略来尝试不同的产品和商业模式，基于客户和投资者的反馈。

一般来说，审慎型战略更适合你可以预测未来的情况，而涌现型战略更适合你无法预测且需要测试多种情景的情况。

结论

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总之，制定战略需要仔细考虑涌现型和审慎型方法，以及好钱和坏钱的概念。最佳方法将高度取决于你所处的环境以及你试图实现的目标。

如果你正试图创办公司且只有一个想法，你应该使用涌现型战略，这样你可以实验和测试想法，直到你找出公司的正确战略是什么。在那个阶段，接受_坏钱_是一个坏主意，因为没有证据表明什么有效，你正在将整个努力变成一场赌博。专注于获得_好钱_，对增长有耐心的钱，但会推动你找到利润，即正确的战略已经经过测试，你只需要让它增长。

如果你已经测试了什么有效或无效，或者基于公司以前的工作知道这一点，那么你可以专注于审慎型战略，评估你拥有的数据并专注于增长。